Los objetivos en la evaluación del desempeño. RR.HH.

• Medir y evaluar el desempeño cuantitativo y cualitativo del evaluado: averiguación de puntos fuertes y débiles en relación con las competencias valoradas. 

• Detectar diferencias entre desempeño real y esperado. 

• Mantener y en su caso mejorar los niveles de eficiencia y eficacia productiva.

• Validar las políticas de RRHH de la organización (diseño de puestos, selección...). 

• Clasificar cualitativamente a los empleados. 

• Detectar problemas de supervisión. 

• Identificar potencial de desarrollo. 

• Reducir la incertidumbre sobre las expectativas del puesto mejorando el ajuste entre las metas individuales y las metas organizacionales. 

• Tomar decisiones en relación a aspectos como las posibilidades de mejora formativa, selección de itinerarios formativos, promoción interna, traslados, medidas disciplinarias (sanciones, despidos). 

• Establecer una política retributiva relacionada con el nivel de desempeño.

• Medir el grado de integración del trabajador en la empresa. 

• Generar feedback comunicativo entre superior y subalterno, con diferentes metas: Fortalecer y legitimar la posición jerárquica del supervisor; Proveer al evaluado de datos sobre su desempeño ordinario y sobre qué se espera de él; Reconocer méritos; Fortalecer el sentido de grupo y la alineación con los objetivos corporativos.